BeaucoupDeVous

Leader, une tête d'avance ou la tête sous l'eau ?

Avoir des convictions, se montrer fort, tenir le rythme tout en respectant l'autre. Banal à dire. Si difficile à réaliser.

Voyons en politique. Une idée à défendre. Un homme qui joue la montre avec autorité, parle d'un ton tranchant et froid, affiche son inconfort par des tics faciaux et une allure raide. Son image alors pollue son message et le spectateur n'aura vu qu'un homme campé sur ses positions, l'esprit fermé, suggérant le mépris qu'il a du questionnement, des angoisses ou réticences des autres. 

Ainsi, la pub de lancement fut mauvaise ! Et quand les idées sont mal vendues, elles sont mal reçues. Il faut maintenant remonter le courant et prendre un nouveau départ... ou subir les remous et boire la tasse.

Etre un leader écouté et suivi, ça se mérite. Ca se travaille.

De quoi parle-t-on dans votre entreprise ?

De quoi parle-t-on dans votre entreprise ? Du marché, des produits, de l'ambiance, des projets ? Les couloirs bruissent-ils de phrases comme ci ou comme ça :

"La concurrence nous a pris une part de marché capitale mais les troupes sont en rang serré, prêtes à se battre."

"Le marché est vraiment étroit mais nous sommes dans une niche vouée au succès. C'est grisant !..."

"On lance un produit nouveau par semaine ! c'est trop, on a du mal à suivre sur le terrain..."

"La filiale Zoom cartonne depuis des mois, ça entraîne tout le groupe, c'est bon pour nous."

"Ils finiront par avoir ta peau et celle de ton chef..."

"J'ai peur : je suis sur un siège éjectable..."

"Nous sommes dans un monde de tueurs..."

"C'est cool ici, c'est chaleureux, on se sent aimé et impliqué ! Le bonheur ! C'est la première boîte où je vis ça !"

"Ici, on navigue à vue. C'est tantôt blanc, tantôt noir..."

"Le monde est dur, la course est effrénée mais nous, on a un patron nickel ! Avec lui, on sait où on va !"

Vous ne savez pas ce qui se dit dans "vos" couloirs ? Auriez-vous oublié de décoder le langage : peur, combat, confort, zen attitude, découragement ? Vous croyez-vous  sourd et aveugle ?

Utilisez donc vos réseaux pour qu'ils vous remontent l'information mais veillez à les avoir tissés avec des gens estimables. Gare aux malveillants.

Coût, coeur, couac !

Le monde du travail est dur parce qu'il y est tout le temps question d'argent : coût, marché, vente, achat, actionnaires, brevets, cours de bourse...

Or ce qui fait le travail, ce sont les hommes et les femmes face aux machines.

Et la plupart ont encore envie de parler à coeur ouvert, d'agir avec coeur, de prendre son travail à coeur, d'aller au coeur des problèmes, d'être de tout coeur avec les autres, de redonner du coeur à l'ouvrage et de faire contre mauvaise fortune bon coeur.

Alors, si en tant que dirigeant, on ne sait pas doser tout ça, on va au "couac", non ?

Signes extérieurs d'adhésion au patron...

Tu fumes le cigare ? Moi aussi.

Tu fais un footing tous les matins ? Moi aussi.

Tu aimes le whisky ? Moi aussi.

Tu portes la barbe ? Moi aussi ! ou J'adore ce look ! (si vous êtes imberbe ! Ouf, Mesdames !).

Tu es hétéro, homo ? Moi aussi.

et avec quelques bémols pour parer au ridicule :

Tu aimes le jazz ? Moi aussi mais je n'y connais rien.

Tu aimes l'art moderne ? Moi aussi mais sans le comprendre.

Tu fais du golf ? Moi aussi mais depuis peu.

Tu roules en 4/4 ? Moi aussi mais la mienne est plus petite...

Tu joues aux courses ? Moi aussi mais seulement dans un hippodrome... quand j'y vais...

Oh, oh ! On se calme ! Votre adhésion systématique tourne au grotesque !... Et si nous parlions des valeurs plutôt ? Car l'essentiel est là.

La communication de crise en Chine : exemplaire ?

Assumer. Assumer et montrer le drame : les familles au désespoir de leur unique enfant broyé sous le béton, les constructions et les routes qui ont flanché parce que construites avec efficacité sans les contraintes dues au terrain sismique, des JO appelant le monde et entachés de tristesse et de peur, des usines à rebâtir, le manque de riz qui menace...

Le premier ministre chinois est filmé, allant partout. Il force la comparaison avec le pouvoir birman, s'affiche sur le terrain comme le ferait Sarkozy, comme n'a pas su le faire Bush à la Nouvelle Orléans et comme n'ont pas su le faire certains autres, ailleurs, à qui cela a coûté leur siège.

La réactivité en tant de crise est toujours très difficile car elle n'est jamais appréhendée telle qu'elle est réellement et on y sombre pleinement, cherchant encore à se raccrocher aux branches, alors qu'on est déjà au fond du trou.

Les premières réactions sont cruciales car, de toute façon, comme une brûlure, la crise, pendant un temps interminable, continue de s'aggraver. Pathétique.

From sunrise to sunset, "Beaucoup de Vous" is there...

Amusant, ce panneau du bout du monde ! J'y ai associé mon logo, le temps d'une photo.

Clin d'oeil ! Car accompagner les leaders et les dirigeants, les aider à mettre leur stratégie en mots, cela permet d'éclairer l'horizon des entreprises et d'accentuer le rayonnement des patrons. From sunrise to sunset.

Accélération des risques pour les dirigeants

Les dirigeants sont en place parce qu'ils ont de l'intelligence, un esprit visionnaire, une connaissance de leur métier et des capacités de management. De tout cela, ils ont donné des preuves multiples avant de se retrouver à la tête de leur entreprise.

Cela dit, le pouvoir peut isoler car un dirigeant, qu'il soit craint ou admiré, est parfois entouré de gens maladroits pour lui parler franchement. Alors, gare à certaines décisions qui se prennent dans la solitude et avec impulsivité ! Car l'interactivité règne et tout s'enclanche vite ! Et les erreurs seront chèrement payées par l'entreprise et son dirigeant.

Voici pourquoi il est nécessaire de parler à des gens qui seront francs, voire candides et questionneurs en toute confidentialité sur la stratégie menée.

Car le pouvoir entretient l'esprit visionnaire mais il peut aussi faire perdre pied avec la réalité du terrain.