BeaucoupDeVous

J'ai interviewé quelques élus : Santini, Mamère, Collomb, Mandroux, Barèges, Espiaube.

J'ai été embarquée dans un superbe projet par l'équipe de Teymour Editions : des interviews à réaliser, des portraits à dresser pour la  création d'un livre "La cuisine de nos maires". Il sera en librairie le 3 avril.

Ce livre était passionnant à concevoir et le résultat est superbe ! Feuilletez-le dès que possible en librairie. Vous serez bluffés par sa finition et par sa beauté.

Pour ma part, j'ai interviewé André Santini, Noël Mamère, Gérard Collomb, Hélène Mandroux, Brigitte Barèges, Marie-José Espiaube. Des maires de toutes couleurs politiques parfois aussi ministre ou député. Des élus brillants, attachants, dévoués, combattifs, inventifs et à l'écoute de leurs administrés. Avec eux, j'ai partagé recettes politiques et recettes gourmandes. Autant dire que nous avons parlé de choix politiques, de convictions personnelles, de l'enfance, de l'éducation reçue, de la tendresse même... Car parler de bonne cuisine, c'est aussi parler de soi.

12 maires, 12 portraits et un regard sur eux, différent de ce qui se voit habituellement. Et 36 recettes de cuisine qu'ils ont eu envie de mettre en scène.

Bon appétit ! Dégustez les recettes de l'un en parlant des idées politiques d'un autre !

Et si le meilleur restait à dire ?

Il y a la surface et la profondeur, la réalité et le reflet... Il y a ce que l'on voit et ce qui irrigue, les mots lâchés et ce qui les fait naître... Alors ? Et si le meilleur restait à dire ?

"Beaucoup de vous"... Parlez-vous de "lui", "nous", "moi" ? Et pour nous emmener où ?

Le "Vous", c'est d'abord le leader, le patron, le dirigeant, le décideur... Nommez-le comme vous le voulez mais c'est celui dont dépendent tous les autres.

Alors, « Beaucoup de vous » propose trois types d’actions :

Avec les dirigeants et les leaders :

Augmenter leur charisme. Améliorer leur talent oratoire et leur présence. Les aider à formuler leurs stratégies et à hiérarchiser leurs priorités en termes de communication. Intensifier la justesse et la portée de leurs discours, qu’ils soient improvisés ou préparés : une pensée fluide avec des mots forts. Les aider à choisir ou jouer la gamme complète : interviews, éditoriaux, blogs, sites,  brochures, conférences de presse, relations avec les actionnaires, les administrateurs et les analystes financiers. Un travail autant sur l’écrit que sur l’oral. L’objectif : que les dirigeants créent une communication fédératrice… et que leurs idées soient comprises, reprises et acceptées par le plus grand nombre, en interne comme en externe.

Avec les équipes :

Intensifier l’écoute, la recherche de consensus et la circulation de l’information. Aider les directeurs ou responsables  (communication, ressources humaines et finances) à valoriser les points forts de l’entreprise, repérer les dissonances et leurs solutions, allier la stratégie de communication aux convictions du leader.Travailler, si besoin, l’expression orale de ces relais d’opinion.

Avec les outils de communication :

Analyser les outils de communication utilisés dans l’entreprise et évaluer si certains doivent évoluer. Proposer, si besoin, un réseau de partenaires choisis pour leur éthique et leurs qualités professionnelles.

Car la communication doit venir d'en haut et doit donner du sens à tous. Le but : séduire les meilleurs salariés mais aussi associés, fournisseurs, investisseurs, actionnaires... et les garder !

"Trop peu d'eux" a donné naissance à "Beaucoup de vous" !

Les dirigeants et les leaders savent bien parler de leurs entreprises et organisations ; mais ils sont souvent sollicités pour en donner les chiffres. Et les discours semblent alors faits pour justifier les décisions.  Difficile ainsi de convaincre aussi bien les salariés que les clients, les investisseurs, les actionnaires, les fournisseurs, les prospects, les journalistes…

Dommage... Car il faut réussir à rendre la stratégie rapidement attractive, en interne comme en externe ! Le but ? Séduire et garder les meilleurs tous azimuts !

Aujourd’hui, l’information circule vite, largement et de manière désordonnée. Les dirigeants et les leaders doivent donc afficher davantage leur éthique, leur écoute, leur clairvoyance ; ils doivent se risquer à dire et à se mettre en scène et y consacrer du temps et de l’énergie. Ils ont à doser le « savoir dire » et l’ « oser dire » et à actualiser leur communication pour irriguer largement. Ainsi, ils réussiront à rendre leurs entreprises séduisantes et s’attacheront les meilleurs.